企業が出願・保有している特許網をまとめたものを「特許ポートフォリオ」と呼んでいます。このポートフォリオでは、特許件数や技術・製品分野のほか、出願した年や登録した年などで分類して管理していきます。こちらの記事では、特許ポートフォリオの活用手法や最適化が必要な理由についてまとめています。
知的財産として非常に重要な特許。通常特許でカバーされた発明については、特許権者が他を排除して独占的に利用できるという本質があります。しかし特許を戦略的なビジネス資産として活用するには、他社へのライセンスや他社との戦略提携において利用するなど、特許に対して柔軟な発想を持ってその価値を引き出すための活用方法を模索することが必要になってきます。
特許は受身的に利用するのみではなく、積極的・能動的に利用されるべきものであるという「戦略的セットアプローチ」から導かれる特許の具体的な利用方法としては、「収益計上」「新市場開拓」「戦略提携」「参入障壁構築」など、さまざまなものが考えられます。このように、特許を戦略的な資産の一部として捉え、積極的・能動的に活用するという考え方もあります。
特許ポートフォリオの最適化を行い、無駄なコストを省きつつ重要な特許へ集中することで価値の最大化につなげられます。例えば、活用されていない・古い特許の見直しを行う、同じ内容の出願が多い場合に整理を行うなど、ポートフォリオの最適化によってコストを削減できるポイントを見つけられる可能性があります。
特許ポートフォリオの最適化を行うことによって、技術的な重なりや共通の関心領域を可視化できるようになり、コラボレーションの機会や統合効果を得られる可能性があります。例えば、技術的に強みが重なっている領域があれば共同研究や製品開発などに取り組めますし、隙間がある場合には技術補完を行うことで製品の強化に繋げられる可能性が考えられます。
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